我緊抓的是「核心靈魂」，還是「瑣碎雜事」？
Day 28：我敢授權給團隊嗎？
2026 Feb 03 未來日記
➤ 靈魂的拷問
重新審視了自己「什麼都想親手做」的習慣。
未來日記問我： 「Lily，這件事一定要妳親手做嗎？」
我誠實地回答：
「有的事必須，有的事不必。」
這句話說得容易，
但要分清楚這條界線，
我掙扎了很久。
➤ 非我不可的「靈魂算法」
什麼是必須親手做的？是我的「核心教學」與「教材研發」。
回想起當年，
我之所以能用最短時間拿到最好成績，
是因為我有一套獨特的讀書方法（靈魂算法）。
當我決定自己教孩子注音時，
我用這套方法，
寫出了坊間沒有的教材，
用說故事的方式讓孩子愛上閱讀。
這是我的天賦，是我的「狂妄」，
也是我無法被取代的價值。
也是這是品牌的根。
➤ 學習放手的「信任功課」
什麼是不必親手做的？是我的「後勤支援」。
我不得不承認，
如果沒有另一位媽媽夥伴的幫忙，
最近業務量這麼大，我早就垮了。
她默默接手了公司的財務和行政瑣事。
➤ 不完美的放手，成就完美的互補
她幫我守住了後方（財務），我才能在前線衝鋒（寫企劃、拿資源）。
如果我還要把時間花在貼發票、算帳上，
那這份能改變台灣閱讀未來的企劃書，
永遠生不出來。
➤ 未來的我，怎麼說
未來的我，
拍拍那位夥伴媽媽的肩膀，
然後轉頭對我說：
「親愛的 Lily， 妳做得很好。
真正的指揮家，不會跳下去打鼓。
但他知道鼓聲什麼時候該響。
妳抓住了核心（教學），放掉了後勤（財務）。
妳的『放手』， 成就了團隊的『完美互補』。」
➤ 選擇
我決定給這位夥伴更多的信任與感謝。她是我的貴人，
是我 Day 27 抽到的 5 張貴人牌裡，
最重要的一張。
有她在，
我才能安心地去當那個「狂妄」的教育家。
➤ 今日定錨
我親手打造靈魂（教材），我授權團隊運作系統（財務）。
抓大放小，信任夥伴，
是我成為領袖的第一步。
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